夏青禾突然来这么一出，又一次把杜天霖搞蒙了。
他并不知道自己无心的一句话，就把人家夏大小姐给得罪了。
见气氛尴尬，明白怎么回事的陆泽又不得不开口打圆场：“呵呵，咱不搞各种歧视哈，只要是愿意勤工俭学，有赚钱欲望，无论谁都可以。”
看了看夏青禾的神色，韩旭也琢磨过味儿来，连忙跟着缓和气氛：“对，对，是这个道理。只要愿意赚钱，咱们都欢迎。”
“对对对，都一样，都一样。”杜天霖这下也反应过来了。
气氛还是没完全缓过劲儿，陆泽侧过脸快速朝着夏青禾使了个眼色。
夏青禾看到陆泽不满的表情和略带责怪的眼色，也知道自己有点反应过度，只纠结了片刻她就开口道歉：“对不起，刚刚是我态度不对。”
“不打紧，一点儿小事情，过去了。”人家美女都道歉了，杜天霖作为老爷们儿当然也要大气一些。
陆泽随之转移话题：“行了，咱们下楼讨论一下未来的具体计划。接下来能不能赚钱，就看咱们的了。”
于是四人下楼，找了个办公桌，陆泽拿出提前打印好的商业计划书，一条一条地讲解着。
不仅讲到乐购商城，也细述了运营计划。
每个学校招1-2个代理，然后定期给他们邮寄产品宣传单或产品杂志。
由校园代理们，服务所在高校的学生客户，负责充当售前、售后客服、处理订单、送货上门等工作。
每一个代理，都会拿到5%的销售提成；而夏青禾、韩旭和杜天霖三人，也分别都能拿到5%的销售提成。
正常来说，这年头渠道流通领域的毛利率至少是在30%-40%，尤其当下是产品为王的时代，行业几乎没有内卷，渠道分销商还是非常赚钱的。
若不是过几年电商出来搅和市场，各级分销商都能吃得盆满钵满。
所以，陆泽弄了这个大学校园购物的项目，所整合的产品也有足够的利润空间去给校园代理们赚钱。
“陆泽，你弄的cd机随身听这类产品是不是太贵了些，一般学生能买得起吗？”杜天霖不禁有些担心。
陆泽大笑说明道：“呵呵，越是贵的产品，就越有人追捧。像cd机随身听这类产品，一台的利润足够抵得上你卖好几台收音机或电子辞典了。
你看，索尼的cd机随身听越做越薄，其它品牌的机器也会逐渐跟风。我预计，明年将会是cd机随身听大卖的元年。
光是这类产品，就能让咱们大赚一笔。”
这是陆泽前世经历过的事情，cd机随身听确实从明年开始逐渐热卖。尽管不是人人都消费得起，但随着老百姓的收入普遍提高，也逐渐向大众普及。
连电脑那么贵的东西，都能开始在大学校园普及，更何况是cd机随身听这种产品呢。
并且，因为音质的优势，即使mp3播放器随身听上市后，cd机随身听也依然很有市场。真正打败cd机随身听的，并不是mp3播放器，而是音乐手机。
韩旭又问道：“陆泽，咱们怎么还卖手机啊？”
“这就是个噱头，其实短期内根本不会有什么学生问咱们买手机。只是为了宣传出去，显得咱们实力雄厚而已。
等过两年，咱们生意做大了，倒是可以考虑杀入手机销售的领域。”陆泽解释了一句。
虽然华强北也有货源，但时下大学生们还不属于手机消费的主要客户群体。即便有部分富二代买得起，也不会找陆泽他们订购。
毕竟手机这玩意儿，多数人这会儿还是会去线下实体店体验一下再购买。
夏青禾思考片刻，也提了一个关键问题：“一下有这么多产品，做产品资料、印传单、发传单，一时半会儿也操作不过来啊。”
“呵呵，咱们不用一下全部推出去，那样转化的购买率真不一定很高。每周精选一些产品，印个小册子，分发出去就可以。
等以后做顺了，也可以一周分发两次。甚至，可以专门针对一些爆款产品，出一些单页去分发宣传。
这样，咱们的产品反而会不断重复地出现在客户面前，不断引起关注，把客户培养出有意收集留存我们的产品传单或杂志的习惯。
等他们想买的时候，就可以随时联系我们。
而且每期推出的产品少，不仅不会让客户感到眼花缭乱，内容方面还可以做得更精致，把产品包装得让客户更有购买欲望。”陆泽补充道。
小弟们虽然给陆泽整合了很多产品，但他没打算全用上。
做生意正是如此，一开始不需要贪大求全，反而是单点突破比较好。就好比jd的东哥，起初在中关村也不过是个卖刻录机和光碟的。
在早期阶段，只要有爆款产品，就能把生意做起来。等到客户积累多了，生意规模大了，团队人手也足够了，再去丰富产品也不迟。
但无论生意做得多大，产品也并不是越多越好。多年后电商领域经常讲的sku管理，就是这么个意思。
sku全称为stock keeping unit（库存量单位），即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位。
原本是对于大型连锁超市dc（配送中心）物流管理的一个必要的方法，现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的sku号。
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