有一位网友是某公司姓宋的老板，收到一个由快迟公司送过的包裹，要求到付2000元。宋老板感到纳闷，他不知道这是什么包裹，就叫秘书打开来一看，原来是一块石头。
宋老板生气了，直接在网络上吐嘈，说快递公司与骗子们狼狈为奸，给骗子提供骗人的方便和通道。
“骗子们赌的就是秘书会帮老板代收代付，利用了职场上老板与秘书之间的代办模式和沟通信息差，从而骗取费用。但公司的收派系统却识别不出来。”林机锋指出公司收派系统的症结。
其实快迟公司官网早在五年就前曾提醒消费者，寄收包裹到付模式可以有效地防止“微博 微信”新诈骗。收到包裹核实后再付款。当时有媒体爆料称网上有人在微博上假装抽奖，然后会说微博抽不了，让大家加微信再抽，再对加微信的人都回复已中奖，要求中奖人半小时内转账22元快递运费安排寄送奖品，从而骗取快递费，当时曾导致几万人上当。
“现在有消费者质疑我们快迟公司是否与诈骗分子合作，将收件人定位在老板人群，写老板的名字，前台、门卫、秘书代收直接挂月结账。”
杜迟还是第一次听到林机锋说的这件事，于是问法律部门以后再遇到这种情况将如何处理？
“快递公司确实没有义务去识别交易的性质，但也确实可以通过消费者的投诉去鉴别一些不法行为，甚至能帮助警方去破案。也就是说快递公司只能协助，不能主导。”法律人员回答得没有问题，但若事情出来了，被扔进网络这个火坑里烤的还是当事快递公司。
“林师傅刚才说公司收派系统BUG，此话怎讲？”
林机锋马上把他自已想的说出来。他认为，公司收派系统掌握着大量的客户数据，可以通过数据提前分析到哪些代收行为有“骗子嫌疑”，然后将这些嫌疑信息及时发给当班收派员，收派员在派件时，提醒客户。同时也可以通过收派系统建立黑名单制度…
李垚一听来气了，“上次我们收派员提醒客户当心受骗反被客户打得头破血流呢！”
杜迟摆了摆手，认为这是两回事情。
“你们能达到林师傅说的需求吗？”
IT部门负责人答，林总的需求是能满足，但要对公司整个IT系统进行改造升级。近几年公司IT系统虽然有很大的改进，但孤岛现象还是大量存在，有时候各系统数据之间又在打架，或互相矛盾。
杜迟一听不乐意了。改造公司IT系统是你们IT部门应有的职责，既然已发现到公司系统有这么多问题，为什么不行动呢？
财务老丁接着说，去年年底做年度预算时，IT部门曾提交上来公司IT系统改进规划，但由于所需资金量太庞大，当时没有通过。
“It系统改进需要多少资金预算？”杜迟想不起来年初预算情况了，也许当时这个IT部门预算就根本没有到会上讨论就被枪毙掉。
“需要一个亿的资金。”
一个亿？与会者都惊讶不已。
杜迟喝了一口牛奶，想了一会，然后声音不大地说：增加年度预算！
财务老丁一听，相当犯傻。说实话，在像快迟这样的民营公司做财务负责人很难受的，特别是资金问题，要向银行申请贷款吧，银行又有很多条件约束，贷款比登天还难。除掉贷款，像快迟这样的民营公司几乎没有融资渠道可供选择。
但在今天这个晨会上，财务老丁不想也不敢当面质问杜老板这个资金从哪里来，只能边干边想办法，同时边沟通。
有人说伴君如伴虎，说的是君象虎样难伴。其实换一个角度，虎难伴，但不是伴不了，这要看伴者的技巧如何展现了。举一个例子，在你近虎前，必须提前给虎食，否则你就会成为虎食；虎的习性是顾头护腚，因此，无论在什么情况下，伴虎之人都不要轻易去敲虎的头和摸虎的屁股，不然怎么说老虎的屁股摸不得呢？
从目前来看，快迟公司这一帮能开晨会的人几乎都有伴虎的思维存在脑子中。
“资源共享，这是好几年前公司就提出的要求，到现在我们还没有解决。”杜迟说到这里，又习惯性地看了看左腕上的那块日历表，“在今年年底前，资源共享问题必须全面解决。”
“这次要把公司的信息系统做进快递行业前线，成为头部成员之一，你们IT部门能不能做得到？”
IT部门负责人看着笔记本，心想现在中国缺的不是IT技术大咖，只要公司舍得花银子，什么技术大牛我都能找进公司来。
还没等IT负责人回答，杜迟马上又说：“要成立一个资源整合项目组。是一个临时性组织，主要是为调动公司各类资源方便。我任组长，各职能负责人任副组长。”
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