“利用现有的公司资源，打响今年的双十一！”这是快迟公司当年双十一前提出的经营口号。
黄晖听到总部这边制定的双十一战略后却一改以前的激进，觉得这个策略是对的。他的理由是发现了一种经济现象。
在几个月之前，快迟包装厂接到了两个出口厂家的订单，按照合同，对方需要预付20%货款的，但本月初，两个厂家同时取消订单，这使黄晖大吃一惊。紧接着，黄晖了解到，这两个厂家的产品都是出口到米国不同的地方，因国外订单突然取消，所以，它们不得不取消国内的生产计划。
这两个厂家生产的产品是完全不一样的，一个是生产生活用品，一个是生产系列食品类，同时取消订单，这说明米国市场大环境有变化。黄晖有一位高中同学，现在在米国上班，于是，他联系上了那位同学。
“我现在失业在家，房租快付不起了，下个月打算回国。”同学沮丧地回答。
随着社会进步，世界变得像地球村，在村东头扯一嗓子，村西头都能听到，且互相关联到一起，一方有难，八方受牵连，悄微懂一些经济常识的人都能明白的道理，黄晖当然懂得。
“必须要以现金为王！力压网点扩张和固定资产投入。”
杜迟接到黄晖的建议后，摇了摇头，想当初，最主张大步前行的人就是这位初生牛犊，为此，他们俩还“红过脸”几次，黄晖也成为快迟公司最会搅局的人，因此也是最不受别人欢迎的人。现在倒好，公司基本已步入正轨，打算加油超车时，黄晖这家伙却想要踩刹车，是不是四川的山水消磨了黄晖的意志了？
“老大，这次必须要听我的。潘韦那边必须要预收货款。我这边已与风驰电动车老板协商好了，预付30%货款我们才签合同。”
潘韦一听要预收商家AQ快递公司30%货款才签合同，觉得压力很大，毕竟快迟公司也不是行业内的翘楚，与AQ快递公司还是同行，只不过，AQ快递公司没有大中华业务这才将此单交给快迟公司来完成。在之前谈合作时，AQ公司人员也是直言不讳地表达了上述的意思。
“宁愿不做也要预收货款。”
黄晖坚定的话语却挑动了潘韦以前做事谨慎的神经。他想出了一条策略，可以将快递价格再降一点，以此为条件，预收对方30%货款。
AQ快递公司本来也有与大中华同行合作的战略，这次与快迟公司合作，在某种情况下，有一点投石问路的意味。既然提出了这个条件，AQ快递公司也就同意了。
果不出黄晖所料，双十一刚过没有一个月，年终的铃声刚刚敲响，不断地有厂家关门倒闭的消息在网络上出现。最让杜迟吃惊的是申友快递公司重组的消息。申友快递公司曾也被人们称为北方一条虎，它在大货运输方面具有很好的特色，有那么一段时间，物流界传“跨黄河的大货车都是申友公司的”，可见其当时在大货业务里的影响力。“这样的公司怎么会突然站不稳了呢？”杜迟问林机锋。
林机锋现在对北方市场熟悉，因为他的任务是将北方的天打开一个洞后，就准备真的退休，然后让晚辈们去拨开云雾上天吧。
“前两年，申友公司进行业务转型，以小包裹为其主营方向，两年了，转型不算成功，投入巨量资金进去，暂时不见回报，今年银行收紧贷款，申友不得不重组。”
说到银行贷款，快迟公司现在贷款额度也不小，但短期没有还贷压力，这是财务老丁给的主意。财务老丁分析称，公司近几年总现金流量余额不会多余，所以，建议：“既然用玉佩抵押贷款，就押它个二三年期的吧。”
从本质上来说，杜迟还没有完全摆脱小农意识思维，他现在不是怕贷款，是觉得借钱就要“有借有还”，差人钱不可以久借不还。但财务老丁建议的企业融资思维却给了他启发。“你问一下抵押公司，贷款最长期限是多少？”
资本市场分为短期融资、长期融资，其中长期融资又分为长期负债融资和资本融资。如果有抵押物，银行是鼓励企业长期融资的，因为这对银行有利。
“那就融它个五年期的吧。”
在这样的融资背景下，快迟公司虽然负债率较高，但并没有出现资金荒，若有投入大的项目，通过拆东补西，很快就能完成资金筹措。
搞企业的人都知道，现在市场上的企业90%都是通过拆东补西来过日子，维持公司日常周转，因此，也有人形容大中华企业基本都是在钢丝上跑步。
关于大货业务，快迟公司早就己涉足，但成果不大，杜迟总结的原因还是公司大货人才不够，网络架设上也达不到做大货的要求。“申友公司是我们的一个机会。”林机锋却这样说。
要吃下申友公司？那可是一个大盘子，蛇吐象的活不是每个人都能干得好的，何况杜迟也没有吃大象的经验。
“我赞成林老的建议。只有大象生病时才能吃它，身体好好的，我们也吃不动。再说啦，不吃几只大象，快迟公司永远没有话语权，永远是大哥的小弟。”黄晖又赞同林机然的意见。“别人疯狂我恐惧，别人恐惧我疯狂。现在整个世界都弥漫着恐惧的阴霾，是到了疯狂的前奏了…”
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